2023年，五得利年营收536亿元，国内覆盖率达到97%，以58亿的财富挤进胡润百富榜。

  五得利是一家民营家族企业，能取得巨大的成功，离不开父子之间的配合与传承。

  1968年4月，在河北邯郸大名县的一个农村里，丹志民呱呱坠地。上完高中后，他便进入了一家机械厂工作。

  1987年，丹志民的父亲丹宏紧跟时代潮流，与几位志同道合的合伙人共同承包了村里的扎面机厂，开启了家族企业的先河。

  只是好景不长，一年后因经营理念不合，丹宏与其余8位合伙人分道扬镳，面临企业解散的危机。

  此时，已在大名县永红机械厂崭露头角的丹志民，凭借出色的工作表现已经从普通员工晋升为组长，但他并未满足于此。

  面对家乡小麦资源充裕却缺乏先进面粉加工技术的现状，丹志民敏锐地捕捉到了商机，1989年，丹志民向父亲提出创立一家面粉加工厂的建议。

  丹宏接纳了儿子的想法，带着丹志民和丹志国两兄弟一起花了3万元买了一台磨面机，创办了一个小型面粉厂。

  这个名字寓意深远，寄托了父子三人对客户、农民、员工、企业乃至国家共享繁荣的美好愿景。

  起初，由于缺乏市场经验和品牌知名度，生产的面粉遭遇了销售难题，库存积压严重。

  面对困境，丹志民创新性地提出了“粮食换面”的经营销售的策略，即农户用小麦换取面粉，五得利只收取远低于市场价的加工费。

  随着五得利面粉厂的成功，村里纷纷效仿，面粉厂如雨后春笋般涌现，竞争日益激烈。

  为了保持领头羊，丹志民坚持“严把质量、做好服务、扩大规模”的发展的策略，不断的提高产品质量和服务水平，同时引进先进生产线年，五得利迎来了新的转折点。

  面对市场的饱和与竞争的压力，丹志民果断决定走出大名县，将目光投向更广阔的市场——邯郸。

  丹志民亲自带领团队，克服重重困难，成功将五得利面粉打入外地市场，赢得了更多消费者的青睐。

  为了打破这一僵局，丹志民采取了“让利于民”的策略，主动降低利润空间，甚至以优惠乃至免费的方式为农户提供服务，用实际行动证明五得利的实力与诚意。

  同时，他积极寻求与大型农业基地的合作，构建稳定的原料供应链，进一步巩固了市场地位。

  1999年5月，随义务的蓬勃发展，五得利面粉厂正式升格为五得利面粉集团，丹志民任命为董事长。

  丹志民站在新的起点上，继续引领五得利集团向更高更远的目标迈进，致力于将五得利打造成为中国乃至世界知名的面粉品牌。

  1999年，丹志民引入先进的设备，开启了全封闭无尘生产的先河，随着机器的轰鸣声响起，五得利正式迈入了半自动化生产的时代。

  生产效率的显著提升，产品合格率的飞跃，让五得利面粉在市场上迅速崭露头角。

  这四年间，五得利如同脱缰的野马，在丹志民的带领下，一路驰骋，五得利面粉集团踏上了快速地发展的快车道。

  河北、深州市的两家面粉加工厂拔地而起，山东的三家工厂也紧随其后，不仅巩固了北方市场的领头羊，也为后续辐射全国乃至全球市场奠定了坚实基础。

  五得利用实际行动诠释了“以客户为中心”的企业理念，更彰显了其作为行业领袖的担当与风范。

  在河北沧州市工商分局开展的一次执法检查中，工作人员从两名摊贩所售的凉皮样品中，确认含有硼砂这一有害成分。

  硼砂，作为一种已知的毒性物质，长期微量摄入体内可引发一系列严重健康问题，包括恶心、呕吐、腹泻、皮肤红斑乃至休克。

  硼砂的毒性之强，足以在成人摄入仅15克或婴儿摄入2至3克时，造成致命后果。

  但因其能增加爽滑口感又有防腐的作用，且价格实惠公道，一些小作坊便会添加硼砂。

  经过执法人员的检测，发现硼砂并非是在凉皮的制作流程中被添加的，而是追溯到了凉皮的原材料——面粉之中。

  一时间，“硼砂”问题将五得利推到了风口浪尖。面对外界的质疑与误解，丹志民没选逃避。

  这场胜利，不仅让五得利的品牌更加坚不可摧，也让所有员工深刻体会到了团结与坚持的力量。

  2016年，五得利的产值近276亿元，2017年更是达到了293.7亿元的新高。

  每年投入巨资进行研发，累计至今的研发投入已高达166亿元，这一数字不仅彰显了五得利对技术创新的重视，也为其在面粉行业的领头羊提供了坚实支撑。

  驻马店市通过不断延伸产业链条、优化价值链结构、强化供应链体系，成功构建起了一个规模超 过两千亿元的农产品加工产业集群。

  于是，一场与纽恩泰的跨界合作悄然展开，将先进的空气能烘干技术引入到了天麦然挂面的生产中。

  这项技术的应用，不仅提升了挂面的品质，更让五得利在绿色生产领域迈出了坚实的一步。

  2021年10月，一座气势恢宏的超级工厂拔地而起，它不仅是五得利智慧与汗水的结晶，更是全球面粉加工行业的一座新地标。

  而这一切的操控，仅需要四名工作人员在中央控制室轻点鼠标就可以完成，这是一场对传统生产方式的彻底颠覆。

  在这座超级工厂里，智能立体仓库如同一座巨大的迷宫，总储存量可达23000吨的面粉在这里井然有序地存放着。

  从面粉的包装、封口、输送、码垛、入库到出库，每一个环节都由系统自动完成，既高效又精准。

  随着业务的不断拓展和产业链的延伸，五得利不仅专注于面粉的生产，还开始涉足挂面等深加工领域。

  他们利用先进的技术和设备，将面粉进一步加工成口感鲜美、营养丰富的挂面产品，满足了更多消费者的需求。

  通过持续优化供应链管理，五得利实现了从原料采购到成品出厂的全程控制，确保了产品质量的稳定与提升。

  他认为非公有制企业的经营之路充满挑战，资金尤为宝贵，需精准投放于效益最大化的领域。

  正是这种对品质的执着追求让五得利在激烈的市场之间的竞争中屹立不倒，赢得了业界的广泛赞誉和消费的人的衷心信赖。

  依靠科技赋能，五得利无疑是成功的，技术创新早已成为推动农产品行业转变发展方式与经济转型的关键所在。

  只有不断引入新技术、新设备和新模式，才能提高农业生产效率、保障产品质量、优化供应链结构、拓展市场空间并增强品牌竞争力。